Trusted Advisory Checkliste
Woran erkennen Sie, dass Ihre Organisation Unterstützung braucht?
Nicht an einzelnen Problemen – sondern an wiederkehrenden Mustern:
- Entscheidungen verzögern sich
- Projekte verlieren an Fokus
- Initiativen liefern nicht den erwarteten Impact
Diese Checkliste zeigt Ihnen anhand konkreter Trigger, ob es sich um Einzelfälle handelt – oder um strukturelle Themen, die gezielt adressiert werden sollten.
Allgemein
- Fokus: Entscheidungsfähigkeit + Steuerbarkeit + messbare Wirkung (ohne Overhead
- 2–3 Trigger reichen meist für einen klaren Startpunkt
ERP & Entscheide
- ERP-Wechsel / Evaluation / Einführung
- Entscheidungsstau (Vendor, Scope, Roadmap, Schnittstellen)
Umsetzung & Effizienz
Rework / Scope Drift / Change Chaos
- Zu viele Initiativen parallel (Work in Progress zu hoch)
- Fehlende Ressourcen für strategische Projekte / Engpässe bei Key Users
Business & Organisation
- Geschäftsprozesse weiterentwickeln (End-to-End)
- Organisationsverbesserungen (Rollen, Verantwortlichkeiten, Operating Model)
- Strategie-/Wachstumswechsel oder Regulierung mit Umsetzungsdruck
Strategie & Wachstum
- Strategiewechsel / neue Prioritäten (Portfolio, Märkte, Produkte)
- Wachstumsschub (Skalierung ohne Chaos)
- Performance-Programme (Kosten, Durchlaufzeiten, Service-Level)
Organisation & Führung
- Neue CEO/CFO/COO/IT-Leitung (Neuausrichtung, „Reset“ nötig)
- Schlüsselperson verlässt die Firma (Know-how-/Leadership-Lücke)
- Konflikte/Unklarheiten in Verantwortlichkeiten (Decision Rights fehlen)
Prozesse & Operations
- End-to-End Prozess-Redesign (Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Planung)
- Qualitätsprobleme / Rework in Operations oder IT (viel Nacharbeit)
- Engpässe & Kapazitätsdruck (Key Users, IT, Fachbereich)
Digitalisierung & IT
- Cloud-/M365/Azure-Programme ohne klare Governance (Shadow IT, Wildwuchs)
- Data/BI-Initiativen, die nicht liefern (Use Cases unklar, Ownership fehlt)
- Security/ISMS/IAM-Projekte (Governance & Risiko dominieren)
Externe Ereignisse / Risiken
- Regulierung/Compliance-Anforderungen (Audit Findings, neue Auflagen)
- Fusion/Übernahme/Carve-out (Harmonisierung, Risiken, schnelle Entscheide)
- Vendor-Krisen (Preissteigerungen, SLA-Probleme, Providerwechsel)
Erkennen Sie mehrere dieser Muster in Ihrer Organisation?
Dann ist es sinnvoll, die Ursachen strukturiert zu analysieren – bevor weitere Zeit und Ressourcen verloren gehen. Jetzt Klarheit schaffen – unverbindliche Ersteinschätzung buchen
